Miks küberturvalisuse due diligence on oluline ettevõtete ühinemisel ja ülevõtmisel?

Küberturvalisuse riskid on sageli nähtamatud seni, kuni nad realiseeruvad

See pole kaugeltki ainus juhtum. Ometi võivad need riskid mõjutada tehingu väärtust, põhjustada ootamatuid kulusid ning halvendada kliendi- ja partnersuhete usaldust. Ühinemiste ja ülevõtmiste (M&A) maailmas tähendab kiirus sageli edu, kuid kui kiirustatakse küberturvalisuse hinnangu arvelt, võib edu muutuda kiiresti tagasilöögiks.

Üks levinumaid vigu, mida ettevõtted M&A protsessis teevad, on eeldus, et tehniline audit või finantshinnang katab ka küberohud. Tegelikkuses jäävad paljud riskid siiski avastamata, kui protsessi ei kaasata küberturbe eksperte. Näiteks võib sihtettevõte kasutada aegunud tehnoloogiat, millel on turvaaugud või neil puudub toimiv varunduspoliitika ja infoturbepoliitikad. Halvimal juhul võib ettevõte olla juba kompromiteeritud – ja ostja võtab selle enesele teadmata üle.

Kogenud küberturvalisuse partner saab pakkuda hindamatut väärtust

Küberturbe due diligence ehk tehingueelne analüüs ei tähenda pelgalt tehniliste süsteemide skanneerimist, vaid põhjalikku analüüsi ettevõtte infoturbe juhtimisest, protsessidest, küpsusest ning haavatavustest. See hõlmab nii tarkvara- ja infrastruktuuririske kui ka inimfaktoriga seotud ohte – näiteks ligipääsude haldus, sotsiaalse manipulatsiooni riskid ja sisemised nõrkused.

Hea partner küsib õigeid küsimusi: Kas ettevõttel on ülevaade kõikidest oma andmekogudest? Kas andmeid kaitstakse vastavalt nende tundlikkusele? Kas ettevõttel on kriisiolukorra lahendamise plaan? Kui kiiresti suudetakse reageerida turvaintsidendile? Küberturvalisuse due diligence ei seisne mitte ainult probleemide tuvastamises, vaid aitame ka ostjal mõista, milline on riskide mõju tehingule ning millised investeeringud on vajalikud pärast ülevõtmist.

Tihti tuleb ette ka olukordi, kus ettevõttel on küll olemas infoturbepoliitikad, kuid need on kas vananenud, ei ole praktikas rakendatud või pole töötajad neist teadlikud. See viitab juhtimiskultuurile, mis ei väärtusta infoturvet – ning just see aspekt võib saada takistuseks ettevõtte integreerimisel või hilisemal kasumlikul tegutsemisel.

Küberturvalisus ei ole enam üksnes IT-osakonna mure – see on osa strateegilisest äririskist

Ühinemiste ja ülevõtmiste kontekstis võib korralikult läbiviidud küberturbe hindamine säästa ettevõttele miljoneid eurosid, hoida ära tulevased intsidendid ning anda juhatusele kindlustunde, et nad teevad teadliku otsuse.

Mida varem kaasata tehinguprotsessi küberturvalisuse partner, seda paremini saab maandada riske ja valmistuda võimalikeks üllatusteks. See aitab ka hinnata sihtettevõtte küpsust turvalisuse mõttes – kas tegemist on lihtsalt kiiresti kasvava äriga või tõeliselt jätkusuutliku, turvalise digitaalse platvormiga.

KPMG küberturvalisuse meeskond on toetanud paljusid ettevõtteid ühinemiste ja ülevõtmiste protsessis, aidates tuvastada varjatud küberturbe riske, hinnata organisatsiooni küpsust ja nõustada strateegiliste otsuste tegemisel. Meie eesmärk ei ole takistada tehingut, vaid toetada ettevõtet, et see saaks teha teadlikke ja kaalutletud valikuid.

Kui ettevõte plaanib ühinemist või investeeringut uude ärisse, soovitame kindlasti kaaluda küberturvalisuse partneri kaasamist juba protsessi varajases faasis. Õiged küsimused, õigel ajal, võivad olla määrava tähtsusega.